“编者按：他们既必须自我价值的认同，也必须用经济手段养家糊口。伙伴，这是星巴克对员工们的称谓。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨在一本回忆《将心流经》里提及，星巴克如果没员工的投放和热忱，要夺得源源不断的客流是不有可能的。称谓背后，是星巴克的企业文化：伙伴们一起分享在星巴克的无限机会。
星巴克的员工享有咖啡豆股票的权益、助房津贴、咖啡星永假期等等。星巴克员工福利，图片自星巴克官网本源星巴克对员工的认同，是来自霍华德·舒尔茨的父亲不被认同的人生经历。
童年经历种下了一颗认同的种子前阵子，电影《芳华》有句台词广为流传，一个一直不被爱护的人，最能辨识心地善良，也最能爱护心地善良。套用在霍华德·舒尔茨身上就是，一个底层社会中茁壮，亲眼目睹了父亲不不受认同的失意人生的人，最懂认同的力量。这个力量，在星巴克获得了检验。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨在纽约布鲁克林东区廉租房里长大，他一度实在这是自己身负的一种耻辱。——住在布鲁克林是什么概念？一次，霍华德·舒尔茨和姑娘约会，姑娘的父亲和他聊天时，听见他住在布鲁克林，脸马上纳了下来，那个面部表情深深烙印在霍华德·舒尔茨心里。他7岁时，父亲跌断脚踝，丧失工作，母亲有7个月怀孕，一家人没收益，没医疗保险，没工伤赔偿金......靠还债过活。
那时，他没有想要过自己不会沦为一个老板，但在心里默默地想要，倘若有翻身的一天，一定不想别人沦为到这种地方。几十年以后，星巴克沦为了一家几乎不同于霍华德·舒尔茨父亲曾工作过的那种公司，它证明了一个以心灵为导向，以大自然为灵魂的公司依然可以赚。
低贱的名门让霍华德·舒尔茨教导进取心与同情心，父亲的不幸遭遇，堪称让他意识到爱人与仁慈的重要性。他说道，若你只是把员工视作一辆汽车上消声器的零部件，他们也不会以某种程度的眼光来看来你。要养家糊口，也要构建自我价值正是因为从底层社会出来，霍华德·舒尔茨更加懂普通员工的表达意见——要养家糊口，也要构建自我价值。1991年，星巴克发售“豆股票”计划，凡是为公司工作6个月以上者，都是合法的股权持有人，甚至全职人员，只要每周工作不少于20小时，也有同等权利。
霍华德·舒尔茨说道，在这个计划还没有再也向人们证明它的价值时，员工的职业态度和工作方法早已再次发生转变。他们想方设法为公司节约开支，比如有人搭乘红眼航班公干以节省机票钱。作为合伙人，他们从心底热情对待顾客。他们管员工叫：伙伴提及“员工关怀”夸奖的餐饮公司，海底捞一定榜上有名。
社会化营销研究者晏涛曾写出了一篇《与海底捞员工的一次聊天，我却被深深的打中...》，谈的是一位海底捞的服务员大约他咨询“新店开业在线营销怎么做”的故事。闻面前，他不坚信一个普通的服务员为了减少门店客流，自己掏几百元来咨询理解一些营销方法。晏涛说道，他曾多次去过不少公司培训交流，有些公司的营销人员都未必有如此热情，更可况一个几乎不相干的岗位员工。正是因为海底捞让员工们有了归属感，他们才不会确实把公司的事当作自己的事，尽己所能协助公司做到得更佳。
图书引荐《将心流经》的评分是：8.3。这本书是星巴克创始人霍华德·舒尔茨的回忆，书名很有温度。
星巴克创始人回忆去年，霍华德·舒尔茨在清华大学演讲时说，在星巴克金字塔的顶部不是股东，而是我们的员工，中间是我们的顾客，底部才是我们的股东。霍华德·舒尔茨借此他的童年经历来说明为何星巴克沦为一家以人文精神为基础的绩效驱动型公司。我们此前引荐7-11创始人铃木敏文回忆时，获取了3条读者线索，分别是：时代背景；决策者经历；公司和行业。
餐饮人提到星巴克时，经常不会提及他们“逆员工为股东”的人文关怀，星巴克舍不得在伙伴身上投放。“人”，是理解星巴克的线索。
星巴克的人员金字塔霍华德·舒尔茨提及的关于员工、顾客和股东关系，这么解读或许更加合理：不是非常简单的“员工利益顾客利益股东利益”，而是当一家公司服务好员工时，员工不会服务好顾客，顾客造就收益提高，股东们因此取得报酬。霍华德·舒尔茨忘了一笔账：拿员工医疗福利来说，看起来在花钱实际在省钱。
星巴克讨一个新的员工必须24小时培训，一年的费用是3000美元，而获取医疗福利一年只要1500元，这有效地增加人员流动，相等于节约了50%的成本。我们津津乐道的星巴克"第三空间"观，也就是顾客体验，这本书本源了“第三空间”启发的来源，以及如何从启发到落地前进。这些都体现了星巴克创始人对“人”的解读，恨某种程度反映在雇员关系上。作为“美国梦”的实践者，《将心流经》的前言里，霍华德·舒尔茨共享了出版发行此书的“目的”：唤起人们执着他们的梦想，更加深刻印象的原因，是期望能唤起企业领导层把目标以定得更高些，如果目标只是分开抵达终点线，那顺利是空洞的，最差的奖励是，抵达起点时有众多胜利者环绕着身边。
你带上在身边的胜利者就越多，你的胜利就就越有满足感——不管他们是雇员，是顾客、股东，还是读者。
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